菲律宾亚星

　　“十二五”时期，中央企业鼎新发展面对的环境越发复杂，工作越发繁沉，责任越发沉大。国务院国资委提出了中央企业鼎新发展的主题指标，即“做强做优、造就拥有国际竞争力的世界一流企业”。面对新局势下的新要求，中央企业的鼎新发展要驶上快车路，必然要依附市场机造推进资源优化配置，借助海内表并购沉组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造有利前提。

　　“十一五”期间，中央企业“走出去”获得了长足进取，重要表此刻以下四个方面。

　　境表经营规模扩大。2010年底，中央境表企业和中央企业所属二级以上境表子企业达693户，中央企业境表单元资产总额6299亿元，净资产2870亿元，所有者权利2264亿元，职工人数21万人。有的企业境表资产收入已经占到总收入的40%。

　　“走出去”领域扩大。在境表规模、效益获得优良阐发的同时，中央企业境表经营活动正从工程承包、资源开发利用，逐步向造作业、服务业领域发展。如中国三峡集团与中国水电集团、南方电网组成中方联营体，合作开发境表大型水电项目。中央航运企业与“走出去”中央企业联动发展，提供海表工程物资供给和物流服务。中远集团以获得35年特许经营权的方式全面收受希腊pct船埠。中央企业积极执行海表并购，延长产业链条，全球配置资源能力得到提升。

　　“走出去”的质量提高。凸起表此刻，工程承包类已由从前单一的劳务输出，更多地向技术含量高、工程难度高的方向转化，中央企业在境表执行的一些工程项目现实成为本地的标志性工程。如中国水电集团在苏丹承建的世界第一长坝麦洛维大坝，中国铁建在委内瑞拉承建的铁路，中交集团承建的印尼马都拉海峡大桥，以及中国电建承建的博茨瓦纳fr78公路等，这些工程的技术含量都极度高。

　　国际形象提升。中央企业在“走出去”的过程中，积极投身东路国社会发展，圭表推广企业使命，展示了掌管任的中国企业形象。中国石油、中钢集团颁布了国别社会责任汇报汇报。中国五矿作为中国企业代表，出席结合国全球左券组织辅导人峰会，展示了中央企业优良国际形象。

　　总体而言，中央企业“走出去”还处在起步或者起步加快阶段。由于我国企业走向国际的功夫短，经验不及，在跨国经营的过程中仍面对诸多挑战。

　　一是来自不熟悉东路国司法的挑战。因而导致的境表经营成本大大超出预算，甚至企业不得不烧毁境表项主张景象，已经让中央企业得到了教训。随着企业对表投资规模的逐步扩大，中央企业驻表机构和境表企业会越来越多，相识和熟悉被投资国的司法环境，依法加强对驻表机构和境表企业的治理，器沉和加强司法风险防备，是摆在中央企业刻下的一个现实而又紧迫的课题。

　　二是来自企业治理方式的挑战。企业“走出去”后多面对的是不一样的资产、不一样的员工、不一样的文化。同时，企业面对的利益有关者也不一样了。由于中国企业的治理模式与国表企业存在很大差距，怎么平衡国内经营与境表经营，国内员工治理与境表员工治理，若何奇妙、有效地在处置与当局、公家、媒体等方面的关系，若何处置与利益有关者的关系，蕴含怎么和海表子公司打交路和做买卖等，都成为摆在企业刻下的极度辣手的难题。

　　三是来自人才方面的挑战。险些所佑装走出去”的企业都面对着国际化人才匮乏的问题，加之企业内部薪酬造度等治理造度的造约，吸引和留住全球顶级人才难度很大。若何成立国际化的经营团队，是每个企业面对的严格问题。

　　四是来自自身风险管控能力的挑战。中央企业在“走出去”的过程中面对着政治风险、司法风险、财政风险等多沉风险的考验，提高自身投资决策治理的能力至关沉要。因而，企业该当成立并严格推广项目决策法式，对风险进行详细科学的评估，对突发事务做出预案，从而预防决策的盲目性。

　　“十二五”时期，中央企业要着力执行国际化经营战术，要加快“走出去”措施，积极发展海表业务，提升国际市场份额，优化产业链和价值链。造就全球化的战术思想和盛开视野，安身全球配置本钱、人才、技术、市场等各类资源。深入国际经济技术的互换与合作，把握国际竞争规定，融入世界经济主流。同时，要加强治理，防备节造风险，把稳借鉴国表驰名跨国公司、大公司好的做法和经验，不休提升企业防备和化解各类风险的能力和水平，进一步提高在国内市场和国表市场的竞争力。



　。ū疚恼抡2012年3月28日《人民网》 作者：李怡群）