菲律宾亚星

为“一带一路”

伴侣圈注入“中国动力”

作为从属菲律宾亚星集团的中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的龙头企业，自集团第一次党代会以来，菲律宾亚星集团国际公司（以下简称“国际公司”）始终对峙党建与企业发展同频共振，推动鼎新与发展深度融合，用奋斗书写企业发展的新篇章。

服膺嘱托强根固魂

党建引领企业高质量发展

国际公司对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，当真进建贯彻习近平总书记关于党的建设的沉要思想，全面贯彻党中央决策部署，落实好集团党委各项决策，严格推广全面从严治党政治责任，坚韧不拔对峙和加强党的全面辅导，企业党的建设和鼎新发展获得新功效。

2022年9月30日至10月2日，中国共产党哈尔滨电气国际工程有限责任公司第二次代表大会成功召开。

扎实发展“不忘初心、服膺使命”主题教育、党史进建教育、进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育、党纪进建教育和深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育。身处国内表各个项目工程现场的宽大党员干部始终对峙心向党中央，不休加强政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识，严守政治纪律和政治端正，党性修养不休加强，为公司鼎新发展提供了底子遵循和沉要保险。

国际公司党委充分阐扬把方向、管大局、保落实的作用，对峙民主集中造，中国特色现代企业造度越发美满，党的辅导、党的建设全面融入公司治理、出产经营各个环节。严格落实党建工作责任造，创新科学合理的党建查核系统，党内组织生涯得到加强和规范。不休加强造度建设，把党建工作要求写入公司章程，党组织作用阐扬越发规范化、造度化、具体化。

国际公司召开2025年度党的建设、党风廉政建设和反凋落工作会议暨警示教育大会。

对峙党建融入出产经营，在融合中彰显价值，国际公司当真贯彻新时期党的组织路线，设置正确选人用人导向，干部行列建设持续加强，选人用人公信度得到切实加强。不休夯实基层党建基础，通过“三统一”加强党员日常教育与治理，持续发展党内创先争优活动，基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用有效提升。牢牢把握意识状态自动权，有效阐扬思想政治工作优势，加大品牌传布力度，国际传布能力和品牌美誉度进一步提升。持续发展“党建载体工程”“劳动较量”系列活动，有效助推了出产经营工作的实现。

经营发展稳步推动

深度融入共建“一带一路”大局

国际公司深度融入共建“一带一路”建议高质量发展大格局，积极践杏装向北盛开新高地」亟略部署，在坚韧发展传统电力总承包业务的同时，积极索求开发新兴产业项目，挺进蓝海市场，市场开发工作不休获得新突破，沉点项目建设不休获得新进展。明确“优结构、增利润、稳规模」亟略方针和“国际化、专业化、数智化」亟略路线，企业经济运行出现不变增长优良态势，2022-2024年利润水平陆续3年增幅超过70%，2024年利润总额为近8年来的最好成就。

国际公司成功签定沙特Rumah 2 和Nairyah 2 结合循环项目EPC合同。

持续阐扬市场龙头作用，系统美满市场开发体造机造，国际公司成立8大国际营销服务中心，全面改革市场开发机造系统，加快布局新产业新赛路，扎实推动市场开发工作。阿联酋、伊拉克、墨西哥、塞浦路斯等新兴市场实现从无到有，巴基斯坦、土耳其、印度尼西亚等传统市场硕果累累。不休提升国际大型结合循环项目市场的综合竞争力和品牌驰名度，在共建“一带一路”建议提出十周年之际，正式生效执行中亚地域规模最大的结合循环项目乌兹别克斯坦锡尔河二期项目。自动对标全球一流价值尺度系统，成功签定沙特Rumah 2和Nairyah 2结合循环项目EPC合同。该项目是沙特近年来装机规模最大的燃气结合循环电站之一，将为沙特实现“2030愿景”提供沉要支持。

国际公司大力推动新兴产业转型发展实现新突破，签署土耳其首个吉瓦级储能电站Porgresiva 250 MW/1000 MWh储能项目EPC合同；殴尽叭獭狈⒄苟ㄎ，推动现代服务业同先进造作业深度融合，建设集团自主设备国际电商营销平台，带头30余个自主设备登上全球电商舞台；签定国度能源局一体化刷新首台套示范项目，承揽希尔达利亚电站、纳沃伊电站阀门备件和压力管路备件供货项目，签署巴基斯坦必凯、吉航和Lucky电站运维项目，传统市场本土化运作水平不休提升。

“一带一路”国际合作沉大项目——阿联酋迪拜哈斯彦电站项目全数投入贸易运行。

国际公司多措并举、稳步推动“一带一路”沉点项目高质量建设，多个沉点项目建设获得新进展。作为国度主席习近平在2018年对阿联酋进行国是接见前夕颁发的署名文章中提及的中阿高新领域合作沉点项目，哈斯彦电站项目四台机组全数投入贸易运行，满足迪拜居民20%的用电需要，大幅降低本地居民用电成本；伊拉克多个主流媒体关注报路国际公司承建的伊拉克阿玛拉单循环改结合循环电站项目，称阿玛拉电厂为伊拉克夏季供电提供了支持，推进了伊拉克的能源独立；巴基斯坦吉航结合循环电站运维项目顺利实现首个运行年，机组可用率高达99.82%。沉点项目相继荣获全球卓越项目特大型项目银奖、亚太区年度双燃料电站金奖、亚太区年度最佳研发创新项目、全国电力安全文化建设精品工程奖、企业安全文化最佳实际案例，菲律宾亚星品牌受到业界宽泛认可，充分展示了共建“一带一路”的主力军前锋军风采。

必凯1180MW结合循环电站运维项目荣获“2024年亚太区年度双燃料电站金奖”和“2024年亚太区年度最佳研发创新项目”两项大奖。

持续美满企业治理系统。成立4个董事会专门委员会，健全企业造度系统，构建形成“1+6+N”的法人治理系统，推动各治理主体协调运行、有效造衡。高尺度尝试经理层任期造和左券化治理，全面优化经理层“一和谈两书”，持续引发经理层活力；在集团内率先执行了面向整个中层治理者的任期造和左券化治理工作，实杏装一人一岗、一岗一表”差距化查核，强化了局刚性利用，进一步提高公司干部治理市场化、科学化、规范化水平。

坚韧不拔深入鼎新

为高质量发展蓄势赋能

国际公司用好用足深入鼎新“关键一沼妆，近年来，公司当真贯彻落实习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说，以坚定刻意、倔强意志、空前力度，推动鼎新向纵深发展，先后推动实现两轮组织机构鼎新，推动公司由事业部造调整为区域总部造，组织机构越发精简、高效，区域总部“六个中心”定位越发精准，转型发展导向越发清澈，“责、权、利、监”匹配越发合理，全面提升国际公司主题竞争力。

国际公司召开组织机构和三项造度鼎新部署会，引发公司发展内活泼力。

公司推动国企鼎新三年行动圆满收官，103项鼎新工作全面落实落地，对标世界一流治理提升行动33个责任项全数实现，积极推动三项造度鼎新落地见效，优化岗位假造、美满劳动用工机造、深入收入分配造度，尝试任期造及左券化治理，市场化经营机造越发健全，企业活力和工作效能显著提升，全员劳动出产率实现陆续增长。

国际公司聘用沉点业务部门司法照拂，打造司法、合规、风险、内控“四位一体”治理系统。

国际公司锚定建设世界一流企业八个方面的沉点工作，全面总结梳理鼎新成就，成立健全与组织机构鼎新相配套的造度流程治理系统。持续健全内控系统建设，阐扬“三路防线”作用，不休美满合规治理系统，续写合规坚韧“新篇章”，聚焦主题业务，构筑境表风险防控“真樊篱”，强化造度刚性约束，密织内控“安全网”，以更牢固的风险防线保险公司高质量发展。

转型发展提档升级

积极建设世界一流企业

瞻望未来，任沉路远。作为中国最早的发电设备和工程项目出口企业之一，国际公司必将越发坚定汗青自负、把握汗青机缘、加强汗青自动，从党中央沉大决策部署中寻找高质量发展的坐标方向和步骤蹊径，在集团公司党委的正确辅导下，以“国际化、专业化、数智化」亟略路线为指引，聚焦坚韧根基盘，推进传统产业提质增效，把工程项目总承包、设备供货、高效清洁煤电、气电、水电、输变电等传统产业提质增效作为优结构、增利润、稳规模发展导向的着力点和落脚点，对峙效益优先，不休提升价值创造能力微风险防备化解能力，传统产衣肺牢守住不产生系统性风险底线，使用系统观点提升传统产业的联动带作为用，推动传统产业在保险企业经济运行稳中向好、堵肺企业发展根基方面阐扬支柱性作用。

国际公司召开项目治理经验互换会。

国际公司充分阐扬带头集团设备出口、推进集团国际板块战术性新兴产业发展的“顶梁柱”作用，持续坚韧弘扬平台搭建、融链补链、市场探头、需要拉动的主体职能，做强数字化定造设备造作商、做优全球化能源系统集成商、做大专业化电力运维服务商，进一步整合国际产业资源力量，在高质量共建“一带一路”新阶段，坚定走在国际化发展企业的前列。

下一步，国际公司将持续对峙和加强党的全面辅导，聚焦加强主题职能、提高主题竞争力，持续深入鼎新攻坚，积极构建现代化国际产业新系统，向治理要效益、向鼎新要增长、向市场要发展，在服务国度战术中不休做强做优做大，在建设世界一流设备造作企业征程中展示新作为，为以中国式现代化全面推动强国建设、民族回复伟业作出新的更大贡献。